Retrouver de l'air, du recul et une pratique plus sereine.
MindVet aide les vétérinaires qui portent trop, doutent trop ou n'ont plus assez d'espace pour penser clairement. L'objectif n'est pas de vous changer en profondeur, mais de vous aider à exercer avec plus de justesse, de stabilité et de souffle.
Appel découverte de 30 minutes, en visio, sans engagement.
Vétérinaires, ASV, associés, managers ou salariés : un accompagnement concret pour mieux communiquer, mieux coopérer et retrouver de l'équilibre dans la pratique.
Quand le métier prend toute la place
Les sujets qui reviennent le plus souvent chez les vétérinaires que j'accompagne
Vous aimez votre métier, mais cela ne suffit pas toujours à protéger votre énergie, vos limites ou votre clarté.
Charge émotionnelle
Fatigue compassionnelle, pression permanente, difficulté à décrocher après les consultations difficiles.
Relations au travail
Tensions avec les associés, management délicat, communication d'équipe, sentiment d'isolement.
Relation client
Conversations sensibles, argent, euthanasie, attentes contradictoires et nécessité de garder un cap clair.
Transitions
Jeune diplômé, changement de poste, repositionnement, envie d'exercer autrement ou de retrouver du sens.
Un accompagnement sur mesure
Nous pouvons travailler ensemble :
Chaque situation est différente. Nous partons de ce qui vous préoccupe aujourd'hui pour définir un objectif concret et utile.
Assertivité
Poser vos limites, dire les choses clairement et préserver des relations professionnelles plus saines.
Confiance en soi
Sortir du doute permanent, mieux reconnaître vos compétences et retrouver un sentiment de légitimité.
Management
Développer une posture plus stable face aux conflits, aux attentes d'équipe et à la prise de décision.
Équilibre vie pro / vie perso
Retrouver de l'espace mental, ajuster votre rythme et éviter que le métier prenne toute la place.
Relation client
Mieux naviguer les échanges sensibles, l'émotion, les objections et les désaccords autour des soins.
Transition de carrière
Clarifier vos options quand vous sentez qu'il faut faire évoluer votre pratique ou votre trajectoire.
En pratique
Du cap à l’action : les étapes d’un coaching efficace
Un cadre structuré pour garder une direction claire et transformer chaque séance en avancée concrète.
Un coaching, un cap global… et un objectif à chaque séance
Un accompagnement de coaching ne consiste pas en une succession de conversations sans fil conducteur. Dès le début du parcours, le coach et le coaché définissent ensemble un objectif global, c'est-à-dire le changement que la personne souhaite obtenir à l'issue de l'accompagnement.
Cet objectif constitue le cap du coaching. Il peut s'agir, par exemple, de mieux manager son équipe, retrouver sa place de dirigeant, améliorer sa communication, apprendre à déléguer ou mieux gérer certaines situations conflictuelles. Il est régulièrement réévalué afin de vérifier que le travail réalisé reste cohérent avec le résultat recherché.
Mais chaque séance possède également son propre objectif.
0110 min
Définir l’objectif de la séance
Lors d'une séance d'environ 45 minutes, les 10 premières minutes permettent au coaché, guidé par le questionnement du coach, de déterminer ce qu'il souhaite obtenir de cette séance. Cet objectif de séance doit être nommé, clair, précis et mesurable.
0220 à 30 min
Explorer et prendre du recul
Les 20 à 30 minutes suivantes constituent le cœur du travail. Le coach aide le coaché à explorer la situation, à prendre du recul et à regarder le problème sous différents angles. Le questionnement permet de mettre en évidence ce qui fonctionne déjà, les réussites sur lesquelles s'appuyer, mais aussi les difficultés rencontrées et les obstacles qui empêchent d'avancer.
Cette exploration peut également faire apparaître des freins, des croyances ou des pensées limitantes, des habitudes ou des modes de fonctionnement jusque-là peu conscients. Le rôle du coach n'est pas d'apporter immédiatement une solution toute faite, mais de susciter les prises de conscience. Le coach aide le coaché à faire émerger ses propres possibilités d'action.
03Dernier temps
Passer à l’action
La dernière partie de la séance est consacrée au passage à l'action.
Le coaché choisit ce qu'il va concrètement mettre en œuvre à la suite de la séance : une action, une expérimentation, une décision, un changement de comportement ou une nouvelle façon d'aborder une situation. Ce plan d'action doit être clair, réaliste et vérifiable.
La séance suivante pourra commencer par un retour sur ce qui a été essayé, ce qui a fonctionné, ce qui a été difficile et ce qui a été appris.
Ainsi, l'objectif global donne la direction ; l'objectif de séance détermine l'étape ; le plan d'action transforme la réflexion en changement concret.
Pourquoi MindVet ?
Une approche pensée par une vétérinaire, pour des vétérinaires.
J'ai exercé en clinique, dirigé des structures, formé des équipes et vécu les tensions du métier depuis l'intérieur. Cette double expérience de vétérinaire et de coach me permet d'offrir un accompagnement concret, sans discours hors-sol.
“Le coaching n'apporte pas des solutions toutes faites. Il crée l'espace nécessaire pour retrouver sa capacité à choisir, à agir et à respirer.”En savoir plus sur mon parcours
ENVL Lyonformation vétérinaire
Institut de Coaching Internationalcoaching professionnel
Terrainéquipes, clients, management, transitions
Témoignages
Ce que les vétérinaires disent après avoir commencé
Les situations changent, mais le besoin de reprendre du recul et de la confiance revient souvent.
“Je me sentais complètement perdue dans mon équipe. Le coaching m'a aidée à retrouver confiance, à mieux comprendre mes émotions et à me sentir enfin légitime dans ma pratique.”
“À force de tensions avec mes associés, je n'arrivais plus à penser clairement. Les séances m'ont permis de reprendre du recul et d'envisager des décisions que je n'osais même plus formuler.”
“Je pensais que ma procrastination n'était qu'un défaut de volonté. J'ai découvert des blocages plus profonds, et surtout une façon plus réaliste de m'organiser sans m'épuiser.”
“Après trois ans comme ASV en clinique de référé canine, j’étais arrivée à un point où je n’avais plus vraiment d’élan. J’aimais toujours mon métier, mais je me sentais épuisée par la pression, les urgences, les attentes des clients et les tensions qui s’accumulaient dans l’équipe. J’ai proposé à mon patron de tenter une séance d’investigation appréciative avec MindVet. Au départ, je crois qu’il avait surtout peur d’une réunion de plus où tout le monde allait vider son sac. Finalement, ça a été l’inverse. On n’a pas commencé par tout ce qui n’allait pas. On est repartis de moments où l’équipe avait vraiment bien fonctionné, même dans des journées difficiles. Ça a changé l’ambiance de la discussion. On a pu parler des problèmes sans se désigner comme des problèmes les uns les autres. Pour moi, ça a été un vrai soulagement. Je me suis sentie écoutée, mais aussi remise dans une dynamique constructive. On est repartis avec des pistes simples, concrètes, et surtout avec l’impression qu’on pouvait encore faire équipe.”
Ressources
Quelques thématiques déjà présentes dans l'univers MindVet
Voici quelques contenus utiles, ancrés dans les réalités du terrain vétérinaire.
Fatigue compassionnelle
Quand la sensibilité qui fait la richesse du métier devient une source d'usure invisible.
Manager en clinique : poser un cadre sans devenir le mâle alpha
Sortir du non-dit, remettre du cadre dans l’équipe et retrouver une marge de manœuvre plus respirable.
Assertivité et communication
Exprimer ses besoins, ses limites et ses positions sans escalade ni épuisement.
Investigation appréciative
Faire évoluer l’équipe en partant de ce qui fonctionne déjà, plutôt qu’en ouvrant chaque réunion par la liste des catastrophes.
Légitimité du jeune vétérinaire
Quand le diplôme est là, mais que la confiance professionnelle a encore besoin de se construire.
Culpabilité et argent
Parler des tarifs, des devis et de la valeur du soin sans avoir l’impression de trahir sa vocation. Parce qu’annoncer un tarif ne devrait pas nous mettre automatiquement en posture de soumission.